Publikációk

Hadvezérek vagy zsoldoskatonák? 3.rész – Egyik sem jobb a másiknál…

Hadvezérek vagy zsoldoskatonák? 3.rész – Egyik sem jobb a másiknál…

Megjelent: Cégérték, Concorde MB Partners, 11. évfolyam, 81. szám, 2016. január – február

A cikksorozat előző két részében megvizsgáltuk a kiindulópontot és a fejlődési utat. Itt az ideje az összegzésnek. Milyenek is a mai vezetők Magyarországon?

Elfogadva ugyan azt a tényt, hogy minden cég kultúrája egyedi, továbbá azt is, hogy teljesen általánosítani nem lehet, két, egymástól markánsan különböző vállalati kultúra típust lehet beazonosítani: a multinacionális és a kkv vállalati kultúrákat. Mi is az a szervezeti kultúra? A szervezeti kultúra alatt a szervezetben megjelenő értékek, attitűdök, szokások, vélekedések, hiedelmek összefüggő rendszerét értjük. A vállalati kultúra nagyban meghatározza, hogy az ott dolgozó vezetőknek, menedzsereknek hogyan, milyen módon kell működniük, illetve milyen képességek szükségesek, hogy az adott közegben boldogulni tudjanak. Continue reading →

Posted by Magyari Éva in Publikációk, 0 comments
Hadvezérek vagy zsoldos katonák? 2. rész  Az út – tanulás, fejlődés?

Hadvezérek vagy zsoldos katonák? 2. rész Az út – tanulás, fejlődés?

Megjelent: Cégérték, Concorde MB Partners, 10. évfolyam, 80. szám, 2015. november – december

Milyen tudással indultak neki a menedzseri létnek a fiatal, ifjú titánok a 90-es évek első felében? Ahogy már korábban is említettem, egy részük nem gazdasági diplomával rendelkezett, vagyis nekik még alapvető gazdasági ismereteik sem voltak. Szerencsésebb esetben közgazdasági egyetemi vagy gazdasági főiskolai (például az akkor még Külkereskedelmi Főiskola) végzettséggel bíró fiatal diplomások kezdtek el „menedzserkedni”. Kit a karriervágy, kit a tanulás vágya hajtott a multikhoz. Lehetett is tanulni tőlük, hiszen a rendszerváltás előtt, de még utána is a hazai gazdasági oktatási intézmények kevés valódi piacgazdasági tudást adtak. Továbbá a multik jellemzően saját, jól kialakított, sokat próbált tréningjeiken okosították fiatal menedzsereiket. Ezeken a tréningeken olyan dolgokat lehetett tanulni, melyek később is hasznosak voltak és a fiatal menedzserek piaci árfolyamát emelte. Continue reading →

Posted by Magyari Éva in Publikációk, 0 comments
Hadvezérek vagy zsoldos katonák? 1. rész A kezdetek – jó időben, jó helyen

Hadvezérek vagy zsoldos katonák? 1. rész A kezdetek – jó időben, jó helyen

Megjelent: Cégérték, Concorde MB Partners, 10. évfolyam, 79. szám, 2015. szeptember

Alábbi eszmefuttatásomban arra teszek kísérletet, hogy vezetői és coach tapasztalatom alapján felvázoljam, milyen a mai magyar menedzser társadalom vezetői képességek területén. Az elmúlt több mint két évtizedben sok felsővezetővel dolgoztam együtt. Volt, akivel kollégaként, volt, akinek a főnökeként, továbbá sok-sok felvételi interjút csináltam végig. Megtapasztaltam a multinacionális cégek magyarországi honfoglalását a 90-es évek első felében, mondatni ott voltam a hőskornál. Aztán a válság után láttam, hogyan került sok felsővezető „parkoló pályára”, azaz elveszítve állását kereste új helyét a munka világában. Részt vettem egy felsővezetői oktatási program megalkotásában, melynek célja a 21. század elejei menedzsment tudás átadása tapasztalt felsővezetőknek, és egyúttal felkészíteni őket, hogyan és milyen eszközökkel tudjanak elrugaszkodni az alkalmazotti vezetői léttől. Mindezek alapján osztom meg tapasztalatomat ebben a cikkben. Continue reading →

Posted by Magyari Éva in Publikációk, 0 comments
Mondhatok-e nemet a főnökömnek?

Mondhatok-e nemet a főnökömnek?

Megjelent: Üzletrész.hu – 2015. július 31.

Hányszor bánta az elmúlt héten, hogy belement valamibe, amikor szíve szerint nemet mondott volna? Ha sokszor, akkor azt gondolhatja magáról, hogy egy balek, de ennél bonyolultabb a kérdés. Lássuk a főnök-beosztott viszony legmélyebb bugyrait egy szakértő szemével.

Az interneten keresgélve részletes útmutatókat találunk arról, hogy hogyan kell nemet mondani a főnöknek. Valaki kommunikációs trükköket javasol: úgy mondjunk nemet, hogy közben nem hangzik el ez a szó. Más többlépcsős módszert talált ki a főnök kéréseinek visszautasítására. Tényleg csak ködösítéssel vagy jól átgondolt haditervvel lehetséges? Continue reading →

Posted by Magyari Éva in Publikációk, 0 comments
Ettől olyan nehéz a legjobb barátunkkal üzletelni

Ettől olyan nehéz a legjobb barátunkkal üzletelni

Megjelent: Üzletrész.hu – 2015. július 6.

Alapszabály, hogy ne keverjük az üzletet és a barátságot. De biztos, hogy így szól helyesen a szabály? A tisztelet és a bizalom nemcsak az igaz barátság alapja, hanem a sikeres üzleti együttműködésé is. Akkor miért olyan nehéz a kettőt egyszerre megvalósítani? Két olyan céget is megkerestünk, amelyek alapítói több mint 20 éve barátok.

Vannak legendásan jó barátságok, amelyek egyben munkaviszonyok is: ilyen Ben Affleck és Matt Damon viszonya. Sosem titkolták, hogy mennyire imádják egymást, és barátságuk már kiskoruk óta tart. Abban az időben, mikor a Good Will Hunting című közös filmjüket írták, nemcsak munkatársak, de lakótársak is voltak. Néhány éve úgy döntöttek, hogy egy utcába költöznek azért, hogy gyermekeik között is ugyanolyan közeli kapcsolat alakulhasson ki.

Continue reading →

Posted by Magyari Éva in Publikációk, 0 comments