Dávidok vagy Góliátok? Jó ideje megy már a szembeállítás: multinacionális cégek (multik) vagy magyar kis- és középvállalatok (kkv-k)? Melyik a jó? Melyiket kell előnyben részesíteni? Melyik hoz többet a konyhára a magyar gazdaságban? A téma örökzöld. De azért ennyivel nem érhetjük be.
A Figyelő gazdasági hetilapban július óta olvasható a Magyarok és multik: együtt, működve? vita. Neves közgazdászok, egyetemi oktatók fejtették ki az elmúlt két hónapban véleményüket e témakörben, köztük Chikán Attila és Csaba László is.
A népmesei szembeállítással sose értettem egyet: vagyis, hogy csúnya multik és azok szép, jó kkv-k, akik szegények el vannak nyomva. Persze könnyebb megérteni a világot, ha egyszerűsítünk. De ennyire nem kéne. Tudomásul kell venni, hogy bizony a multik fontos szerepet töltenek be a magyar gazdaságban: 2008-ban a bruttó hozzáadott érték 45,5 százaléka származott külföldi érdekeltségű gazdasági szervezetektől. És persze lehetne sorolni még a további adatokat, például a multik által teremtett munkahelyeket stb. Tehát nyugodtan felejtsük el ezt az értelmetlen multi és kkv szektor szembeállítást! (ezzel egyébként a hozzászólók általában egyetértettek). Ahogy Chikán Attila fogalmaz: e téren az általánosító megállapítások félrevezetőek és a szembeállítás szakszerűtlen.
A multiknak és a kkv-knak is helyük van a magyar gazdaságban, nem beszélve arról, hogy maga a két csoport sem homogén. A cikkek gondolatmenete is inkább abba az irányba ment, hogy vajon mi kell ahhoz, hogy a kkv szektor megerősödjön, fejlődjön.
A hozzászóló közgazdászok olyan feltételeket, szükséges tennivalókat említettek, mint:
- Méltányos adórendszer kialakítása. (Papp József a kétcsatornás bérezésről ír, ami azt jelenti, hogy az eltúlzott adó és járulékok miatt a kkv szektorban foglalkoztatottak jelentős része zsebbe kapja fizetése egy részét.)
- A jelenlegi ál-klaszterek helyett valós klaszterek létrehozása, amelyeknek fontos jellemzője, hogy nagyjából azonos súlyú vállalatok működnek együtt.
- Összehangolt intézményi rendszer, átfogó koncepcióval. (Chikán Attila szerint kiforratlan a kisvállalkozók képzési rendszere, káosz uralkodik a menedzsment-továbbképző piacon.)
- Megfelelő támogatás, a forráshiány orvoslása. Ugyanakkor több közgazdász is egyetért azzal, hogy a kkv-k problémáinak megoldása nem elsősorban pénzkérdés. Sőt, ahogy Papp József fogalmaz: ” nem támogatások osztogatására van szükség, hanem a méltányos adókon túl megfizethető kamatokra, alacsony inflációra, stabil és inspiratív környezetre, ahol végre loboghat a vállalkozói szellem.”
- Szemléletváltozás: meg kell tanulni a vállalkozást, a menedzsmentet, az egymással való együttműködést.
- Bizalomépítés. Jelenleg ugyanis a vállalatok egymás és az állam iránti bizalmának a hiánya – ahogy Chikán Attila írja – óriási, számszerűsíthető károkat okoz az országnak.
E feltételeket nem lehet és nem is kell rangsorolni. Egy témát emelek ki, és fejtek ki részletesebben. Ez pedig nem más, mint a szemléletváltás, a menedzsment, a vezetés ismereteinek elsajátítása, új tudás megszerzése. A szerzők közül többen említették ezt gondolatmenetükben, másrészt saját tapasztalataim is azt mutatják, hogy ebben nagyobb hiány van, mint a tőkében.
Meg kell tanulni a vállalkozást, a menedzsmentet!
Egyetértek a hozzászólók között szereplő Varga Györggyel is, aki szerint “Igen vékony a magyar gazdasági szervezeteknek az a rétege, amely versenyképes módon képes saját termékével vagy szolgáltatásával megjelenni a hazai és nemzetközi piacokon. Ezek azok a vállalkozások, amelyek felismerték, hogy az értékteremtésben kitüntetett szerepe van a saját forrásból táplálkozó, vagy megvásárolt tudásnak és a magasan kvalifikált munkának. Ebből a körből kerülnek ki a multikkal együttműködő, azokkal stratégiai partnerségben működő belföldi tulajdonú vállalkozások.”
Sok vállalkozásnál megfigyelhető, hogy adott a vállalkozási ötlet, erre épül a cég. Az idő múlásával szépen fejlődik. Csakhogy a fejlődéssel párhuzamosan szükség lenne tudni, megtanulni a vezetést, a menedzsmentet. Szükség lenne egy szemléletváltozásra! És ezt sokan nem lépik meg, ami akár ezeknek a cégeknek a pusztulásához is vezethet.
Nem elég a zseniális ötlet,amiből a cég született. Nem elég csak termelni vagy szolgáltatni.
A cég vezetését, menedzselését is tanulni kell. Azért mert valaki egy nagyszerű mérnök, és céget alapított, nem biztos, hogy tanulás, képzés nélkül képes arra, hogy 5-10 múlva elvezessen egy 100-200 fős céget. Másrészt pedig a menedzsment tudás is rengeteget változott a 20-30 évvel ezelőttihez képest, és aki még azt tanulta, tudja, annak is szüksége van a tudásfrissítésre.
Honnan jöhet a menedzsment tudás? Ahogy fent is szerepel: saját forrásból vagy vásárolt tudásból. A saját alatt persze azt értem, hogy ezeknek a kkv-knek szükségük van/lenne tapasztalt, profi menedzserekre. Ezek a menedzserek pedig a multi szektorból jönnek, jöhetnének. Persze a magyar tulajdonos és a volt multis menedzser “összeillesztése” nem rózsaszín leányálom, de nem is lehetetlen.
David Young, az Amrop Kohlmann & Young vezetői tanácsadó ügyvezetője a múlt heti Figyelőben a témához így szólt hozzá: A legnagyobb változásnak mégis sok olyan magyar vállalkozó gondolkodásmódjában kell megtörténnie, aki már középméretűvé fejlesztette cégét: jóval előbbre kell tekinteniük, és olyan, már bizonyított vezetőket alkalmazniuk, akik képesek segíteni őket terveik megvalósításában. A nemzetközi menedzsment tudás bevonása és integrálása sikeresebbé teheti a magyar vállalatokat az egyre keményebb nemzetközi feltételek között is.”
Ahogy említettem, ez az összeillesztés nem könnyű feladat. Megoldást jelent az interim menedzsment is, cégutódlás projektek keretében. Az interim menedzser addig dolgozik a cégben, amíg sikerül a “váltót átállítani” és megtalálják, felveszik az új menedzsmentet.
Vásárolt tudás, vagyis külső erőforrás lehet még a – az interim menedzseren kívül – a coach vagy a tanácsadó. A szakmájukat magas színvonalon űző, hozzáértő coachok és tanácsadók sokat segíthetnek a kkv-k vezetőinek, döntéshozóinak, hogy elsajátítsák a menedzsment ismereteket, alkalmazzák azokat, vagy éppenséggel frissítsék vezetéssel kapcsolatos tudásukat.
