Miben tud segíteni egy üzleti coach?

A cégvezetés izgalmas tevékenység, amit sokan irigyelnek. Mögötte azonban kemény munka és komoly felelősség van. Sok mindent meg lehet tanulni és szerezni, hogy valaki vezetőként jót és jól csináljon. Van azonban két olyan tényező, ami szűk keresztmetszetet jelent a vezetésben. Tapasztalataim szerint a cégvezetők két legnagyobb gondja a szakmai magányosság és az időhiány.

 

A szakmai magányosság

A vezető a legmagányosabb ember a cégnél. A beosztottakkal ugyan sok mindent meg lehet és kell is beszélni, de vannak olyan helyzetek és témák, amikor nem velük kell konzultálni. Az sem szerencsés, ha egy vezető  a titkárnőjével beszéli meg például a cég stratégiáját. Kicsit komolytalan is lenne. Párjával vagy más családtagjával sem célszerű problémáikat megosztani. Összességében tehát a cégvezetőknek nincsen olyan partnerük, társuk, akivel megbeszélhetnék üzleti dilemmáikat, kételyeiket. Nincs kivel átbeszélni a döntési helyzeteket. Pedig pont ezek az igazán fontos, akár sorsdöntő pillanatok egy vezető munkájában. És ilyenkor nagyon hiányzik egy olyan partner, aki érti és megérti a vezető dilemmáit, kérdéseit, és akivel való beszélgetés a megoldás irányába visz.

 

Kevés idő

A cég vezetése, az operatív tennivalók minden idejüket leköti. Nincs idejük menedzsment könyveket olvasni, továbbképezni magukat. Ezt támasztja alá a magyar vezetők önképzési szokásairól folytatott 2010-es (KPMG BME Akadémia) kutatás is, mely szerint az önképzés 3 leggyakrabban megnevezett gátló tényezője:

 

 

• A napi teendők prioritást élveznek.
• Nincs rá ideje.
• Nem talált megfelelő önképzési formát.

 

Mi a megoldás mindkét gondra?

Egy coach.
Egy üzleti coach.
Egy tudásfrissítő üzleti coach.

Többet szeretne tudni a vezetésről? Szeretne értesülni az üzleti gondolkodók, menedzsment guruk gondolatairól? Iratkozzon fel a hírlevélre és olvasson bele az üzleti coach blogba, melyet vezetőknek írok üzleti témákról, a vezetésről!

Mire jó az üzleti coach a döntéshozónak?

Mérő László egyik esszéjében így foglalja össze, miért szerződtet coachot a vezető:

“…a csúcsvezetők egy jelentős része (…) valójában legalább annyira entellektüel, mint egy egyetemi tanár vagy egy dramaturg. Nagyon is árnyalt képe van a világról, és pontosan tisztában van vele, mi mindent kellene elolvasnia, végiggondolnia, megtanulnia, csak éppen nem ezzel tölti az idejét, hanem a vállalat vezetésével. Viszont kíváncsi arra, hogyan látná ő a világot (vagy mondjuk egy adott döntési dilemmát) akkor, ha elolvasta volna azt a néhány száz könyvet, amiről úgy érzi, hogy el kellene olvasnia. Ezért fogad fel egy speciális fajta tanácsadót, a coachot.”

(Mérő László: Az elvek csapodár természete)